企业文化建设的作用
企业文化从广义上来说指企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，从狭义上讲指企业的意识形态，企业文化的发展是随着企业的发展而发展，具有连续性。 企业文化可以从两方面进行解释，di一是企业本身的文化色彩，即是企业主体留给外界的形象，就是企业的自身形象，另一类就是企业的内部文化活动的总括。 在我们的企业当中，各种规章制度可谓建全，这些规章制度是企业通过几十年的血与泪的教训换来的，它们保证了中国企业几十年的发展，因为企业在发展，企业文化也在发展。企业文化具有连续性，如果我们的企业在发展过程中，领导阶层没有注意到企业文化方面的发展，中断了积极方面的文化建设，企业文化就会出现一部分虚空，员工的头脑中没有新鲜的东西进行补充，往往会被一些其它的东西所代替。 人没有活力，心里就是一潭死水，不会对各种事情产生关心和兴趣，也就会对企业的发展和建设没有责任感和义务感，更谈不上关心企业的未来，如何让这平静的一潭死水掀起波澜，就是企业中文化建设所要做到的，应该由人与人间的接触开始改变人群间的关系，改变群体中人们的意识形态，通过丰富多彩的各种活动培养和加强员工的责任感和自豪感，让员工从根本上改变自己的生活认识和生活方式，让人与人之间相互接触，相互对话，相互了解，打破人与人间的隔阂，让不同环境内的人都相互流动起来，相互交流，才能达到相互的关心和相互的帮助，才能够养成相互配合，互相协作的产生。 如何操作企业文化的发展与进行是一个模糊的却又具体的事情，也是一个比较难操作的步骤。人们常说的“抛砖引玉”，将一些有热情有激情的成员吸引过来，这才是企业文化建设和发展中的骨干和精英，并且掌握住他们的爱好和思想动态，引导和支持他们，通过他们的支持和帮助，将企业的文化建设发展壮大起来。由他们来带动另外一部分人进入到企业文化建设当中去，被带动的这部分人是企业员工中的绝大部分成员，是文化建设中的主体成员，一个企业的形象和凝聚力都由这部分人群进行体现，企业文化建设是否成功的表现就是这部分人对企业的认知和关心程度决定的。在这部分人中可能有建设者，对于有能力者可吸收到上一阶梯当中成为骨干成员。由这一部分人的生活工作态度和生活工作方式来影响一部分人群。 |
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